概述
公司构造布局明晰，分工公道，其下设有产品部、测试部、客户部、市场部推销部等多个部分。
市场部
- 卖力公司产品贩卖战略的订定、实行及市场开辟。 市场信息、举动的实时搜集与反应， 新产品、新市场的战略订定。
- 各种项目标承接、构造招招标、条约签署和款子接纳。
- 举行市场运动，搜集客户的需求信息，创建美满的客户材料办理系统；维护客户对公司产品和办事的得意度和忠实度。
- 为商务举荐切合公司开展计划的署理产品，并掌管与互助同伴的商务会商、市场运动等。
- 实时举行款子接纳事情，并定期提交接纳陈诉；承当因事情失误而形成的回款不实时的责任。
商务部
- 卖力公司条约办理事情，项目中商务条款确实定及条约会签；具有向市场部提供订价尺度的权利，确保利润目的。
- 创建精良的推销系统及供方稽核评价体系，对供方举行评价，确定及格供方名录，并坚持有关供方信誉度、资金情况、办事及供货渠道等的相干记载。
- 卖力条约中设置装备摆设、软件产品、配套办法的置办、运输。到货后，构造公司有关部分依据条约、推销清单及其他验收标准对推销品举行验收，并坚持验收记载；对验收分歧格的物资，实时关照供方处置。
- 卖力公司产品的包装、贮存、发货（给用户）。和谐和承当推销运动中因事情忽略而形成的拖期及其他经济丧失。
- 卖力公司牢固资产的推销。 对公司报修办法提出修缮意见，实行备件定购或维修事情。
工程实行部
- 综合性项目条约签署行进行评审和会签，对体系硬件和软件选型、设置装备摆设具有到场决议计划权。
- 承当项目中集成局部的项目招标、方案设计、工程设计、实行、验收及施工监视，并实时共同其他相干部分与建立方举行项目验出工作。
- 售前技能办事和工程项目条约实行中的技能支持。
- 与集成技能开展相干交换渠道的创建及维护，高新技能及研发手腕的引入、研讨和使用。
- 对公司其他部分举行相干集成技能的培训。
- 承当公司外部和内部的信息平台的维护事情。
- 创建完备的技能办事保证系统和客户办事系统并不停美满。
- 卖力举行技能办事条约项目标方案设计、条约会签及办事项目实行。
- 在项目建立时期，具有到场外部验收、阶段点评审的权利；并将影响前期技能办事及运维事情的题目构成陈诉递交公司，作为评审判决的根据。
- 判别、剖析所承建工程项目接纳技能的疑问点和维护点，提出改良方案、建立意见和维护方案。
- 依照条约或划定要求举行维护事情，并承当违背条约或划定而形成丧失的责任。
- 创建健全所承建项目标体系宁静方案、备份方案、维护方案，并实行。
- 依照质量系统的要求，对技能办事历程的办事质量举行控制和记载，加以剖析，并将信息反应给公司向导及相干商业单元。
